Как Дарья Каленюк и ее команда создают имунную систему страны

1. американская мечта
2. Евромайдан: проверка на прочность
3. видеть цель
4. "Мы хотим запустить иммунную систему государства"

Исполнительный директор ГПК Дарья Каленюк производит впечатление очень спокойного человека. На момент нашей встречи у Дарьи только закончилась рабочее совещание, а впереди была встреча с сотрудниками канадского посольства.

Однако напряженной она не сдается.

деятельность руководителя Центра противодействия коррупции требует немалых душевных сил и внутреннего стержню.

За последние годы активистам организации удалось разорвать государственные контракты с коррупционной составляющей на суммы, составляющие уже миллиарда гривен , Пролоббировать создание Национального антикоррупционного бюро и ряд антикоррупционных законов , А также - заблокировать ряд зарубежных счетов топ-чиновников, имеющих отношение к "Семья й" Януковича.

29-летняя Дарья Каленюк начала воевать с коррупционной махиной еще во времена Януковича.

Получив правовое образование в Харькове, она успела также закончить магистратуру в США. А еще - отказаться от возможности стажировки в американской юридической компании. В решающий момент Каленюк приняла решение вернуться к общественной работе и углубиться в антикоррупционную деятельность в Украине.

"Заподозрить" в Каленюк будущего специалиста по возврату активов можно было еще в школе.

Ученица 5-го класса житомирской гуманитарной гимназии №23 Дарью когда-то очень заинтересовал рассказ учительницы о богатствах гетмана Полуботка, якобы находятся в Великобритании, и которые теоретически можно было бы вернуть в Украину - если хорошо учиться и стать юристом.

Идея пришлась по душе. Впрочем, в сфере интересов Дарьи-школьницы тогда находилось множество вещей: "Мне нравилась история, зарубежная литература, а также физика: по сравнению с законами природы видно несостоятельность и несовершенство законов человеческих, юридических.

В общем, я училась, как дура - нужно было, наверное же меньше учиться и не тратить много времени на предметы, от которых впоследствии было мало пользы ".

К моменту окончания школы Дарья окончательно решила связать свою жизнь с юридической профессией. Документы подала сразу в нескольких вузов. В Киево-Могилянской академии она проиграла конкурс на бюджет, в Харьковской же юридической академии прошла на бесплатное обучение.

Еще в студенческие годы Дарью заинтересовала работа в общественных организациях.

Однажды за помощью к ней обратился председатель всеукраинской ФРИ Виталий Шабунин, вместе с которым Дарья позже и основала Центр противодействия коррупции:

"Виталий пригласил меня помочь ему с развитием департамента коммуникаций и новых медиа в Всеукраинский организации" Фундация Региональных Инициатив ". Хотя я была юристом, и меня больше интересовали другие направления, но согласилась, поскольку в то время это необходимо делать", - рассказывает она .

ФРИ делали много проектов различной направленности в Харькове. Однако их деятельность все время упиралась в коррупционную составляющую любой проблемы:

"Какой-то момент я почувствовала себя белкой в колесе, одновременно занимаясь вопросами и детей в интернате, и спасением кинотеатра, и евроинтеграцией Востока. И поняла, что главная причина того, что все эти вещи делаются не автоматически, и не теми людьми, которые обязательства" связанные этим заниматься - это коррупция ".

Так у Дарьи возникло желание сфокусироваться именно на этой тематике.

американская мечта

В 2010 году Каленюк выиграла грант на обучение в магистратуре Школы права Чикаго, осуществив, таким образом, еще одну свою детскую мечту:

"Еще в школе, в 8-9 классах у нас проводился отбор на обучение в США по программе FLEX. У меня появилось огромное желание принять участие в этой программе. Два года подряд я проходила оба тура отбора, но почему-то на стадии интервью" й мне отказывали. я так себе решила, что наверное, американцы подумали, что я мало занимаюсь внешкольной деятельностью и активностью.

С тех пор я себе пообещала, что рано или поздно все же поеду на учебу в США. И моя волонтерская общественная деятельность с того времени выросла в разы, впоследствии превратившись в профессию ".

Изучая в США финансовое право, Дарья выбрала себе исследования о том, как можно использовать международные юридические инструменты для борьбы с коррупцией в развивающихся странах - таких как Украина.

Пребывание в Америке много дало. Каленюк частности поняла разницу украинского и американского менталитетов.

"Американцы привыкли делать все качественно. Не знаю, это признак всех американцев, я видела Америку академическую, университетскую. Но даже их система образования построена на том, чтобы делать все качественно и вкладываться в то, что ты делаешь. В исследование, которое ты пишешь. на семинар, на который ты приходишь, ты должен прийти подготовленным. И если ты пишешь исследования, то это должны быть твои мысли, а не какой копипаст.

Нам этого не хватает. В первую очередь - в системе образования. Но я также думаю, что в дискурсе о политике и об изменениях нам тоже не хватает определенного качества ".

В определенный момент перед Каленюк встал выбор: стажироваться в юридической фирме в Чикаго - или в Вашингтоне в Transparency International, международной общественной организации по борьбе с коррупцией и исследованию вопросов коррупции в мире.

"Я советовалась с разными людьми, и мой профессор спросил меня:" Ну, а реально - что ты хочешь? И куда ты больше тяготеешь? "Я больше тяготела все же к общественной работе, к пониманию того, как принимаются решения на национальном, на межгосударственном уровне. И он сказал:" Тогда тебе надо в Transparency ".

И я поняла, что в частную практику я всегда смогу вернуться, а сначала надо попробовать сделать то, к чему тяготеет душа и чем раньше занималась ", - рассказывает Дарья.

Еще во время учебы в Каленюк появились идеи о том, какие прикладные инструменты можно применять в Украине.

"Я написала нескольким своим знакомым в Украине, спросила, что в стране происходит, потому что если выезжаешь из Украины даже на несколько месяцев, то определенным образом теряешь ощущение реальности. Спросила, что они делают, которые являются проекты - и рассказала о своих идеях. Суть их заключалась в блокировании подозрительных коррупционных сделок финансовыми учреждениями Запада, используя международно-правовые инструменты противодействия отмыванию денег ФАТФ. (Группа разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег, от англ. Financial Action Task Force on Money Laundering - FATF - ред.).

Собственно, я как раз и разрабатывала эту тему как свою магистерскую работу в Чикаго. Впоследствии эти идеи легли в основу кампании yanukovich.info (блокировка западных активов Януковичей) и базы данных публичных деятелей - pep.org.ua (база уже действует и призвана блокировать банковские подозрительные операции чиновников). Виталик (Шабунин - ред.) Ответил, что это прикольные вещи, и это реально нужно делать ".

Для воплощения планов необходимо было создать организацию.

Но по возвращении в Украину Каленюк некоторое время работала в известной международной организации Pact, который занимается вопросами реформ в странах мира. В свободное же от работы время Каленюк с Шабунин занимались планированием работы будущей организации, выписывали приоритеты.

Где-то с год эта организация была для них своеобразным хобби. Однако впоследствии появилась возможность финансировать постоянную работу Центра противодействия коррупции.

Евромайдан: проверка на прочность

С началом евромайдан ГПК оказался в списке общественных организаций, попавших "под прицел" действующей на тот момент власти.

"Открытых угроз не было. Но был самый страшный момент, когда в феврале 2014 нам пришлось очень оперативно эвакуировать офис и уехать из страны", - вспоминает Дарья.

К тому времени команда разрабатывала, в частности, так называемые "профили" зарубежного имущества Януковича и его соратников.

Это было необходимо для того, чтобы содействовать международному ареста этих активов. "Профиль" занимались в офисе на Институтской.

В то же время, несколько ГПК-шников были активистами Автомайдана. Поэтому когда их начали преследовать, а офис идентифицировали, стало ясно, что нужно срочно эвакуироваться.

Часть команды ГПК переселилась на Майдан. Дарья же с еще двумя коллегами срочно выехали за границу. Там они продолжили работать над "профилями".

"Ночью мы узнали, что о нашем офис уже знают тот же день мы получили визу, ночью с моим мужем и с ребенком уехали из нашей квартиры, переночевали у друзей у Борисполя, и утречком мы и еще два члена нашей команды уехали. Когда мы оставляли дом, то еще не знали, куда выезжать и на время ", - вспоминает Каленюк.

После евромайдан у команды ГПК появилось гораздо больше возможностей. И одновременно - много новых сложностей.

"Четкость между черным и белым стала очень туманной", - говорит Каленюк.

По ее словам, во времена Януковича все было очень просто: с одной стороны - плохой Янукович, с другой - все остальные. Задача стояла: избавиться Януковича и наказать всех его соратников-воров. Зато, сегодня на первое место выходит работа на законодательном уровне. А это уже требует большого терпения.

"Нам удалось пролоббировать на законодательном уровне хорошие антикоррупционные законы, и последние 2 года мы занимались их имплементации. Еще на законодательном уровне не создали антикоррупционный суд , Который должен рассматривать все дела, расследуемых НАБУ. но НАБУ становится на ноги , Там есть очень много плюсов и положительных тенденций ".

видеть цель

Впрочем, и команда, и Дарья лично, готовы к сложностям.

"Очень важно видеть и позитив, и конечную цель, к которой мы идем. И брать оттуда силы. Потому что самый барьер, мне кажется, к тому, чтобы действительно превратить государство в страну с другим правилам игры, где коррупция является исключением а не правилом - это неверие. И еще - то, что мы рано сдаемся.

Мы видели вокруг измену; мы несколько раз попробовали, и у нас не получилось; мы увидели, что сосед курит в подъезде; мы увидели, что председатель политической партии был белый и пушистый, а оказался таким же коррупционером, хотя мы этой политической партии доверяли; мы увидели, что известный иностранный реформатор попытался реформировать всю область и ему не удалось, и он ушел.

Но все эти события не означают того, что нужно остановиться и принять такую ситуацию, которая сейчас есть в Украине ".

В Каленюк двое маленьких детей. Впрочем, дома она может рассчитывать на понимание и поддержку:

"Мне очень повезло с мужем, который посвящает много времени семье и детям. То есть я могу оставить детей на него, и я знаю, что это будет не чужая няня, их будет воспитывать родной человек", - говорит Дарья.

Младшему сыну Каленюк ещё года, Старшему Даниилу - 4 года.

Он еще не очень хорошо понимает, чем именно занимается его мама, но уже имеет представление об отдельных общественные проблемы: "Он понимает, что если едешь по ямам, то это значит, что" плохие дяди украли асфальт ". И он понимает, что мама идет на работу защищать Украину. Два года назад он начал говорить, что "коррупция - это га м немно" (орфография 3-летнего автора сохранена - ред.) ".

"Мы хотим запустить иммунную систему государства"

Планы же на будущее у Дарьи, по-прежнему достаточно амбициозны:

"Мы хотим запустить иммунную систему государства. Я мечтаю, чтобы наступил момент, когда ГПК нужно будет распустить. Ибо не будет необходимости в нас. Ибо будет нормально функционировать судебная система, прокуратура.

Нам не надо будет какого-то посредника, какой общественной организации, которая собирает все эти журналистские расследования, анализирует факты и заставляет правоохранителей реагировать. Это будет делаться автоматически ".

Дарья мечтает о времени, когда перестанет существовать нынешняя схема открытия уголовного производства для получения взятки с подозреваемого. О времени беспристрастных расследований и беспристрастных судей. Со справедливым приговором - обвинительным или оправдательным.

"Мы гораздо ближе к этому, чем было 3 года назад. Потому что 3 года назад создать такую иммунную систему в государстве казалась вообще какой-то иллюзией и чем-то совершенно нереальным", - считает Каленюк.

Запас амбициозных идей и целей у Дарьи и ее команды неисчерпаем.

"Мы же еще не закончили то, что мы начали. Собственно, у нас амбициозные цели были изначально, и мы работаем над их выполнением.

К сожалению, у нас очень ограниченный ресурс. В первую очередь - человеческий. Однако мы имеем уникальную команду И все достигнутые результаты стали возможными благодаря тому, что мы работаем как оркестр. Каждый из членов команды - уникальный коллега, имеющий знания, навыки, сочетаются с навыками других.

Поэтому мы достаточно сильны. И получаем результат ".

Могла Дарья школьницей или студенткой представить, чем именно будет заниматься во взрослой жизни?

"Я всегда знала, что у меня будет интересная жизнь", - смеется в ответ исполнительный директор ГПК.

Похожие

Комментарии